一页知“华为”

2022年1月9日上午，深圳华为坂田总部基地，国内知名商学案例研习机构“嘉宾派”50多位优秀企业家集体前来学习。

华为方面也很重视，提前给每位学员发了一本小册子《邀请函——欢迎嘉宾派参访华为》，把此次参访学习的日程安排、基地介绍、主讲人介绍等都详细说明。作为4年前入学的嘉宾派一期的“大师兄”，我随嘉宾派走访了数十家国内顶尖企业，在参访前能给每个学员发这样贴心的“参访手册”，华为是第一家。

在参观完华为的数字化转型展厅后，华为常务董事、消费者业务CEO及智能汽车解决方案业务CEO余承东先生为同学们摊开心怀讲了华为一路的坎坷创业历程，讲了他如何把华为手机做到全球领先又如何面对美国的强力打压，讲了华为的核心文化特征……神奇的是，余总全程没有一页PPT，没有讲稿，拿起话筒就潇洒开讲一气呵成。

不记得同学们期间鼓了多少次掌，但这次华为之行肯定是我在这么多年企业参访学习中我拍手最多的一次！嘉宾派同学有许多都是上市公司或独角兽企业的创始人，在各自领域都出类拔萃，但在华为的这一个上午，大家都心甘情愿做“小学生”，极力吸取着华为的各种“养分”。

余总讲的一些涉及公司内部的具体数据内容我们承诺保密不便透露，但讲座效果就是四个字：极度震撼。

回家后，我把华为发的小册子放在书桌上，突然发现这个小册子的封面有大小深浅颜色不同的十多行字。当我逐行读完这些标语后，一个更加清晰和立体的“华为”在脑海里熠熠生辉。

这些话是：

1、前行不辍、未来可期。

2、星光不问赶路人，时光不负有心人

3、冬天夺走的，春天都会还回来的

4、一杯咖啡吸收宇宙能量

5、向上捅破天、向下扎到根

6、没有退路就是胜利之路

7、让打胜仗的思想成为一种信仰

8、用小砖头筑建万里长城

9、和平是打出来的

10、为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰

11、探索、牵引、思辨、开放

12、脚踏实地、仰望星空

13、梅花香自苦寒来

这些文字大部分并非任正非先生原创，但组合在一起就威力无穷。

我从中读到的关键词是：产业报国、艰苦奋斗、扎实做事、高瞻远瞩、开放创新。

我有不少朋友就出自华为，也投了一个创始人曾为华为中层骨干的高科技企业。好像华为出来的人骨子里都打上了一种叫“华为”的烙印，思维方式、说话方式和做事方法都有着共同的特征。

过去两年，中国许多千亿以上规模民营企业集团纷纷出事，细究这些企业和华为最大的差距，大部分都输在“企业文化”上。

作为世界500强企业，今天的华为还能保持极其旺盛的斗志和创新力，与华为彪悍的企业文化分不开。

比如，这些出事的大型民营集团基本都是老板高高在上，在企业里像皇帝一样一言九鼎，身边高管和老板交流汇报工作都战战兢兢生怕说错一个字被老板骂，更谈不上能和老板有不同意见并直言不讳辩论交流。

余承东说他和任总不知道辩论过多少回，有时甚至吵得非常厉害，在一些关键决策上两人意见相左时，任总选择了信任在一线作战离“炮火”最近的余承东的决定。

余总管辖的部门也是这样，鼓励手下和他充分辩论提出不同意见想法。他说：“我带团队是尊重每一个人，激发斗志，要平等，信任，团结大家的思想，要有自我批评，包容和开放的胸怀。”

华为鼓励员工艰苦奋斗拼命工作，同时也“不让雷锋吃亏”，给员工非常好的薪酬分红待遇，让员工过上有尊严的生活。许多中国企业老板只想着让马拼命跑但是又不给马吃饱吃好，企业自然留不住优秀人才。

前几年有一张任正非先生孤身一人在机场拖着行李箱排队等出租车的照片在网上刷屏。联想起网上流传的恒大集团高管接待细节清单，二者反差之大令人唏嘘。

任正非高度看重企业文化的建设，他说：“我认为内地的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把我们华为的文化推到内地去，救活中国内地的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内地许多企业就没有企业文化。”

在被美国强力封锁打压手机销售大幅下滑的情况下，2021年华为依旧在研发上投资200多亿美元全球研发投入排名第二！这种定力、远见和斗志在中国甚至全球也找不到第二家！

祝愿华为渡过难关，继续创造新的传奇！

                       （作者向余承东先生赠书《并购陷阱》）

                                   2022年1月23日