百战归来再研究，广结慧缘促并购
2021年3月1日，上海市中心来福士广场2708室，上海市黄浦广慧并购研究院（以下简称“广慧并购研究院”）办公室正式启用、扬帆起航。
我从1996年入行，在亚商咨询跟随导师陈琦伟教授操作了当时国内几个著名上市公司并购案例，2001年出版第一本专著《公司紧缩：资本运营新境界》，2002年创办当时大中华区最专业的并购网站“天道并购网”，2005开始陆续为清华、交大、复旦、财大、南大、厦大等高校总裁班或金融硕士课程讲并购，2015年担任上海交大海外教育学院国际并购研究中心主任，2020年出版专著《并购陷阱》，这期间也操盘或顾问了多个国内外企业并购项目……一路走来，和并购的缘分越结越深。
2019年底“秦朔朋友圈”发表了我的一篇文章“2019中国多元化企业崩盘启示录”，当天文章刷屏阅读量几十万。文章系统分析了中国一批大型民营企业集团因并购而起也因盲目多元化并购而快速垮塌现象的深层原因，许多老板读了和我说这篇文章对他们是“当头浇了一盆冷水”，让人瞬间清醒和冷静下来，不再盲目追求资本扩张的规模和速度。那几天我感受到了一篇有价值和深度的研究专业文章的巨大影响力和社会价值。
2020年初新冠疫情在家闭门2个月，正好利用这段时间系统总结20年并购投资及顾问职业生涯的经验教训和研究教学心得，写了一本新书《并购陷阱》，系统总结了并购中的70多个大陷阱及200多个小陷阱，由上海三联书店在2020年7月出版。该书半年不到时间就印刷三次，成为并购领域内最火的专业书籍之一。许多大企业和金融机构一买就是上百本给公司中高层或核心客户学习，许多大老板读后专门打电话或发微信告诉我收益匪浅向我表示感谢，并希望我能继续多写类似的贴近市场一线操作的极有实战指导意义的并购研究文章。
2020年《并购陷阱》出版后的火爆反响以及海航、苏宁电器、泛海控股、华夏幸福、新华联集团等一批千亿企业巨头的相继出事让我意识到，我不能再把后半生宝贵时间只用于现在熟门熟路的股权投资，整天忙着募资、找项目、谈判、投后运营、推动上市只为了赚钱，而是该利用前25年的研究和实践积累多做一些并购实战型研究，创造更大的社会价值。
研究院的组建该是时候了，或许这就是佛家所说的“缘”。
我想通过创办一个社会公益性质的民办非企业性质的研究院，聚集一批志同道合的企业家和学者，就企业并购进行深度的市场化的研究，总结中国近几十年来企业并购的成败得失经验教训，探讨未来中国企业产业整合的最佳路径和并购之道，帮助中国企业家掌握并购本质精髓，建立科学高效并购决策组织运营体系，打造核心精干并购团队，掌握核心并购技巧，减少低级并购错误，少踩并购陷阱，成功完成整合。
每个人的一生都是修行的过程，最厉害的修行是在滚滚红尘里修行。如果通过我们的并购实践和研究能让许多中国企业家因为我们的研究成果少犯并购错误提高并购成功率，减少了社会资源和财富的巨大损耗，这就是我们团队能做到的最好的“积德”。
在时任上海副市长许昆林和时任上海黄浦区区长巢克俭等领导关心和支持下，在黄浦区金融办徐树杰主任和区民政局唐瀛中局长的指导下，在各有关政府领导的具体操办下，经过大半年时间的申报工作，2020年12月21日，广慧并购研究院获得营业执照。
“广慧”的名字包含有“广纳智慧、广结慧缘”之义。
首先希望研究院能够广泛吸纳各种专业知识和人生智慧，在消化后再传播给我们的研究院发起人、读者及有缘之人。人生的绝大多数痛苦都源于智慧的缺乏，大多数人都陷在“无明”的状态里浑浑噩噩度过一生。希望通过我们的努力让多些人平衡好工作和生活，活得更加通透、纯朴而开心。
在我眼里每个企业都是活生生的“生命体”，也有着自己的喜怒哀乐生老病死。企业并购就是企业因缘而聚散离合。希望广慧并购研究院能够聚集一批有智慧的企业家和学者，经常进行智慧火花的碰撞和交流，彼此吸取思想和灵魂的精华，共同成长，创造越来越多的成功并购案例，提升中国各相关产业的集聚度进而提高整体的产业国际竞争力。
研究院属于社会公益事业，所有的收入不能分红只能用于研究院运作。研究院“黄浦一期”招募了30家国内上市公司和5家实力投资机构作为联合发起人捐资共建，这里面有中国500强企业的旭辉控股和迪马股份，有中国医疗信息化龙头企业之一的创业慧康，有中国著名在线旅游企业同程艺龙，有著名环保集团双良节能，有共享自行车第一股永安行，有文化产业第一股大丰实业，有工业气体第一股金宏气体，有千亿规模基金毅达资本……这些企业总资产超过5000亿，共同打下广慧并购研究院的扎实基础。
研究院需要一批顶尖学术顾问为我们提供高瞻远瞩的学术指导。上海滩一批重量级的和并购投资相关的学者领导先后答应加入学术顾问团队，令我深深感动。我尊敬的中国著名金融专家、原上海股权投资协会会长、亚商集团董事长陈琦伟教授，上海国家会计学院创始院长、上海会计学会会长夏大慰教授，中国著名世界经济专家、原浦发银行创始副行长、上海实业集团董事总经理陈伟恕教授，原上海市上市公司资产重组领导小组办公室主任、上海市金融办副主任、爱建集团党委书记范永进先生，上海社科院副院长、中国工业经济学会副会长干春晖教授，原商务部外国投资管理司副司长、上海外商投资协会会长黄峰先生，原上海国盛集团党委副书记黄跃民先生，中国科创金融联盟常务副理事长、原张江高科总经理葛培健先生，上海交大产业产业经济研究中心主任史占中教授、上海财大金融学院副院长朱小能教授，上海国有资本运营研究院院长罗新宇先生等。
如果没有这个研究院，很难相信这么多实力企业家和大咖学者能够“混搭”在一起，从这个意义上，广慧并购研究院已经创造了中国罕见的一个高层次“并购道场”。以后每年计划新增10家左右的上市公司加入研究院。
研究院将聚焦资本市场上市公司的并购重组进行深度研究，及时跟踪国内外大型上市公司的有特色成功或失败并购案例，组织专业研究团队系统深挖这些并购案例背后的公司历史、交易逻辑、操作技巧或成败经验教训。每年研究院计划发布至少30篇高质量并购研究文章。
研究院将常年组织联合发起人们举行多层次的深度“并购私董会”，邀请学术顾问大咖们和企业家进行“深入灵魂的对话”，让所有成员在私密小范围的分享中获得快乐和成长。
研究院将组织“广慧上市公司投资联盟”，让这些发起会员企业们抱团和中国各地政府高层、行业协会及各商会组织进行互动交流，挖掘投资并购合作机遇。
研究院将面向社会大众企业家举办并购领域的小型沙龙、大型峰会以及多层次多形式的并购培训。
研究院也会接受政府或企业委托对其大型并购项目提供专业咨询和风险控制，通过适度收取服务收入补充研究院日常开销。
广慧并购研究院能走多远？能做多大？我不愿定一个具体目标。
相信世间一切皆缘，把握好当下每一分每一秒，不虚度光阴，尽全力拼搏，接受命运的一切安排。
我一直提倡做事要聚焦。因为组建广慧并购研究院，个人精力有限，我不得不告别凯石资本这个我从2015年起与陈继武先生共同打造的股权投资平台，这6年一路走来，凯石资本在市场上逐步打响品牌，也成功投资了多个公司。感谢继武兄在这6年内对我的帮助和支持，未来广慧并购研究院和凯石资本将有更广阔的合作空间。
此时研究院办公室窗外阳光灿烂，远处的陆家嘴黄浦江风光令人心旷神怡。
窗台上，一头琉璃牛正昂首向天、斗志焕发。我的并购职业生涯起源于亚商，这头牛恰好又是来自亚商集团前不久送给我的礼物，也是缘。
